分层预算

分层预算（Hierarchical budgets）是一种将预算分配权沿组织架构层层下放的管理模型，用于解决企业AI工具全员使用时的费用管控问题。

理解ACU的折算规则（不同模型、不同任务消耗多少ACU）是判断分层预算是否公平的前提。

分层预算的运行机制包括三个层次：企业管理员负责定总量与划线，部门负责人负责分发与审批，子团队与个人在限额内使用。

原文提到，分层预算实践中“设定部门负责人可操作的空间”对应两类约束：子池上限（负责人最多能分配出去多少）和可下放层级深度（能否继续向下级部门二次分发）。

分层预算的预算池设计借鉴了财务管理中的“零基预算”与“滚动预算”思路，额度不是一次性锁死，而是随项目周期调整。

分层预算通常建议保留一定比例的企业级预留池，用于跨部门临时攻关或紧急项目，防止分层后出现“谁都批不了”的死角。

在分层预算场景下，子团队和个人看到的多为软限额（接近上限时提醒使用者并通知上级），部门层则可能配置硬性封顶（达到数值时直接阻断调用）。

工具层面通常需要提供消耗明细、预警阈值和自动回收策略三项能力，才能使分层预算的限额管理既严格又不失弹性。

分层预算的价值包括责任归属清晰（每笔AI消耗对应到具体组织单元，财务复盘有据可查）、缩短额度申请响应时间、降低因组织变化调整权限的管理成本。

分层预算落地时，层级越多，越需要工具支撑三类视图：管理员查看整体消耗分布、部门负责人查看剩余可分配额度、使用者查看剩余限额。