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CTO
时间轴 (近 90 天)
10月17日
在第二次会议之前就制作出基于客户数据的演示，是获得CTO批准的有效方式。
待验证50%
10月17日
与CTO对话时，技术深度是进入对话的门票，但商业语言才决定能否留在牌桌上。
待验证50%
10月17日
有效的开场问题是：「你们反复在做、但不产生任何竞争优势的最贵的事情是什么？」
待验证50%
10月17日
CTO在评估AI方案时主要关注三件事：风险、成本、竞争优势。
待验证50%
10月17日
向CTO呈现AI方案时，应遵循业务结果优先、风险先于收益、试点范围先于通用能力的顺序。
待验证50%
10月17日
如果CTO说「这很有意思」然后开始谈AI战略，意味着你推销的是概念而非方案，后续会议很可能不会发生。
待验证50%
10月17日
面对怀疑AI的CTO，不应为AI辩护，而应同意其对AI过度炒作的判断，并描述具体的自动化方案，AI只是实现细节。
待验证50%
9月19日
迪士尼历史上从未设立首席技术官（CTO）一职，Karandeep Anand成为其首任CTO
待验证50%
全部知识事实 (8)
待验证
在第二次会议之前就制作出基于客户数据的演示，是获得CTO批准的有效方式。
50%待验证与CTO对话时，技术深度是进入对话的门票，但商业语言才决定能否留在牌桌上。
50%待验证有效的开场问题是：「你们反复在做、但不产生任何竞争优势的最贵的事情是什么？」
50%待验证CTO在评估AI方案时主要关注三件事：风险、成本、竞争优势。
50%待验证向CTO呈现AI方案时，应遵循业务结果优先、风险先于收益、试点范围先于通用能力的顺序。
50%待验证如果CTO说「这很有意思」然后开始谈AI战略，意味着你推销的是概念而非方案，后续会议很可能不会发生。
50%待验证面对怀疑AI的CTO，不应为AI辩护，而应同意其对AI过度炒作的判断，并描述具体的自动化方案，AI只是实现细节。
50%待验证迪士尼历史上从未设立首席技术官（CTO）一职，Karandeep Anand成为其首任CTO
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